集团运行供应链中心《精益治理》专题培训顺利开展

  全面深入推进精益治理，提高生长质量和效益，提升分公司运行供应链的组织能力，以及跨越部分墙之间的协作、交流，集团运行供应链中心以《精益协作，连续革新！》为主题，组织各分公司代表于6月25日至6月26日在增城山水时尚酒店6楼集会室开展为期2天的精益治理培训。
  邀请外部培训讲师以精益事情坊的方法开展本次运动。通过精益思想的规则和原则的培训讲解，并以通过做实验的方法渗透精益治理思想进行重复试验，实时指导各组凭据每个知识环节思想进行试验后进行问题剖析、原因剖析及确定对策。培训中安排的互动交流环节很接地气，各个参训人员结合自身事情实际做案例剖析，与讲师进行了深入交流与现场分享。实验角逐结束后，每个小组组上进行代表总结，每组组员积极宣布个人学习后的感想。

  两天的培训课程，既有理论又有拭魅战。参训人员纷纷体现，本次培训内容实用、逻辑性强，要把精益治理理念和要领付诸于实践事情，运用精益要素进行协作，连续挖掘革新时机，以分公司为单位展开系统性的消除浪费和系统性的解决问题，使精益治理真正发挥提质增效的作用。